周群董事长视频连线调研山东设备公司等11家单位复工复产工作

发布日期:2020-03-11 信息来源:网上德州APP

3月4日-6日,集团董事长、党委书记周群视频连线调研山东设备公司等11家单位复工复产工作,强调要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,落实公司党组提出的“一个提高、六个强化”、“三个坚决”和毛伟明董事长对集团工作批示要求,坚持“两手抓、两手硬”,全力以赴推进疫情防控常态化,生产经营正常化,不折不扣全面完成全年目标任务。

在听取工作汇报后,周群对各单位疫情防控和复工复产工作给予充分肯定。他指出,疫情发生以来,集团党委高标站位,迅速行动,对疫情防控工作进行全面部署,各单位积极响应,认真落实,保证防控意识到位、防控责任到位、防护措施到位,保持了确诊、疑似“双零”目标,成绩来之不易。科学制定复工复产计划,加强关键环节管控,切实把好“三关”,做到“三到位”,确保了疫情期间安全生产的良好局面。

截至目前,集团所属企业全面复工,员工返岗率达90%,12家制造企业产能恢复90%以上,其中7家恢复正常水平。疫情期间,优质产出1台1000千伏变压器、2台1000千伏电抗器、2间隔1000千伏组合电器、1间隔500千伏组合电器、5730吨特高压角钢塔和181吨特高压导线等产品。蒙西-晋中、张北-雄安、驻马店-南阳交流,青海-河南、陕北-武汉、雅中-南昌直流,长治电厂送出工程、阿里联网工程等重点项目生产供货正常,全力支撑电网建设。

针对下一步工作,周群要求,设备公司要全力以赴做到市场开拓更深更活,内部管理更精更细,科技创新更快更实,成本管控更准更严,改革发展更稳更好,在集团“两商”建设中走在前列、做好示范、当好排头。重庆泰山要以市场为导向,认真谋划新上项目,抓好环保迁建;要加强市场开拓和履约服务,深化“三项制度”改革,提升发展质量。北京富达要依托自身研发创新能力,以科创板上市为目标,不断打造核心竞争力,推动企业由科研支撑单位向科技产业单位转变。浙江盛达、安徽宏源要深化精益管理,强化安全质量管控,加强市场开拓和履约服务,争当集团铁塔板块排头兵、行业标杆企业。重庆顺泰、江苏华电、江苏振光要认真分析属地市场,明确重点区域,分类制定应对策略;在内部管控上持续发力,自我加压,打好“翻身仗”。青岛豪迈要坚持铁塔与配网业务“两翼齐飞”,明确配网业务发展规划和定位,做精拳头产品,提高配网业务发展质量。陕西银河要超前谋划企业改革发展工作,确保企业经营发展和队伍稳定。常州东芝要切实增强紧迫感,全面推进生产经营实现正常化;要切实增强危机感,认真研究产品和市场定位,加强市场开拓,推动企业发展持续向好。

周群要求,各单位要坚决克服临时心态,坚定发展信心,认真落实集团“20字”工作思路,超前谋划复工后的工作安排,拼订货、拼产出、拼结算、拼回款,千方百计把疫情造成的损失夺回来、抢回来,确保全面完成今年目标任务。一要全力以赴抓好疫情防控。深刻认识当前面临的疫情防控形势依然复杂严峻,不能有丝毫的麻痹懈怠,要以更高的要求、更大的力度抓好各项防控工作,压实防控责任,确保“双零”目标。二要全力以赴抓好经营发展。加强市场开拓和履约服务,巩固提升国网“基本盘”,做大新兴业务、网外市场和国际市场。深化精益管理和成本管控,围绕增效益、提效率、保安全、促环保进行精准投资。认真研究企业发展工作,扎实推进线缆企业环保搬迁,推动铁塔板块混合所有制改革,大力拓展运检业务,加快推进土地处置利用工作,在“三项制度”改革上持续发力,推动集团发展再上新台阶。三要全力以赴抓好安全质量。加强生产组织,支撑“三交三直”特高压、阿里联网等重大工程和重点国际项目履约。坚持质量为本,大力推动质量提升,铁塔企业严禁出现供应商不良行为通报事件。落实好安全生产责任制,及时发现解决各类风险隐患,确保安全生产良好局面。四要全力以赴抓好党建。持续加强政治建设,有重点的做好员工思想政治工作,着力打造高素质干部队伍,尤其主要领导干部要抗实责任,深度激发党组织和员工队伍的战斗力,不断凝聚攻坚突破、砥砺奋进的强大正能量。

集团总经理助理兼办公室主任李洪尧,相关产业单位主要负责同志参加调研。

信息来源:集团办公室

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